我作为下属,也是陆续离职中的一员,但我不是第一个,离职的原因稍后会说,但我想换个角度来替上司想想,碰到这种情况他会怎么想怎么做?

离职

首先离职的原因就是非常值得思考的因素,因为大家陆陆续续的离开肯定是会有几点相同的原因的,一般都是公司或者上司的问题,如果仅仅是个人原因,那至少不会导致陆陆续续走人这种情况的发生。我们离职的原因是什么呢,作为领导面对这些原因是否有解决方法呢?

1、待遇,待遇问题是衡量一份工作好坏的重要标准,如果待遇有明显的提升,那么跳槽是非常有必要的。如果是小公司,领导非常重视这个员工,可能会通过涨薪的方式来挽留员工,但我觉得这样不是最好的方式,这样的员工并不能长期留住,除非能给业内高水平的工资。

2、幸福感,要有幸福感,那就需要公司对员工有不错的福利,比如过节发点东西,经常组织活动,关爱员工的家属等等,这些东西不需要公司投入很多的资金,但能够得到更好的效果。如果员工提出这个问题,那么领导可以向上反映这个问题,这是个可以通过钱来解决的问题。不过有些幸福感来自人员编制,比如正式工和派遣工的区别,虽然待遇差不多,但幸福感还是会有差距的,编制的问题一般就会比较难以解决,需要体制上的改革。

3、领导,我们陆续离职有很大的原因跟领导也有关系,我们的领导是一个热爱加班,还经常喊我们去出差的,这让很多员工抱怨不已,但有不敢明着说出来,所以大家只能找找其他公司,我反映了这个问题之后,领导给我的答复是,忙完这一阵以后就不忙了,估计这也只是一个饼吧。如果员工反映这个问题,领导需要自我反省一下,自己这些方面是否有不足,该怎么改正,因为其他员工肯定也会有类似的想法。

4、发展,个人发展的前途其实是一个很虚的东西,我们能知道现在的公司是否有前途发展的好,但对未来的公司还是存在不少未知的,员工提出这个问题可能也就是拿来当借口的。我是领导肯定会说现在的公司的发展远景,也会说以后还有更多锻炼的机会,让他考虑清楚。

很多时候,员工提出离职之后,想要留住是很困难的,作为领导应该想办法安抚其他员工,他们也许也有跳槽的想法,可以个他们单独谈谈,能说服一个是一个,毕竟有人离职对团队是有不小的影响的,会出现大家陆续跟风离职的现象,有必要的时候要向上反映,及时想出对策。